Em concordância com o disposto no Regime Jurídico das Instituições de Ensino Superior (RJIES), aprovado pela Lei n.º 62/2007, de 10 de setembro, o ISEC Lisboa engloba, na sua missão, a transmissão e difusão da cultura, de ciência e de tecnologia, contribuindo para o desenvolvimento económico e social através do ensino, da investigação e da prestação de serviços à comunidade.
Assim, um dos deveres institucionais do ISEC Lisboa é de o desenvolver atividades de ligação à sociedade, designadamente, no que se refere à difusão, à transferência e à valorização do conhecimento.
Neste mesmo sentido, no diagnóstico colaborativo que empreendemos no período de preparação do Plano de Desenvolvimento Estratégico 2017<2020 foram apresentadas pelos parceiros externos diversas propostas, a maioria das quais veio a ser integrada naquele Plano. De entre elas, uma das ideias que surgiu com mais relevância foi, precisamente, “o lançamento de iniciativas junto de parceiros externos que visem a identificação de oportunidades de investigação orientada e colaborativa e de prestação de serviços, desencadeadas pelo ISEC Lisboa, com vista à formalização do processo de auscultação de parceiros e angariação de fundos (…)”.
Nesta conformidade, o mesmo Plano de Desenvolvimento Estratégico 2017<2020 elege como um dos seus vetores de desenvolvimento estratégico - o VeDE 5: Sociedade e Responsabilidade Social -, “a prestação de serviços à comunidade, a abertura ao exterior, o compromisso com o contributo da promoção da atratividade e desenvolvimento local e regional”.
Por seu turno este vetor de desenvolvimento estratégico, no que se refere à prestação dos serviços à comunidade, é corporizado no Objetivo estratégico OE2 - Interação Social que visa “aumentar a interação social, designadamente por via da prestação de serviços especializados e consultadoria junto de empresas organismos externos, bem como, através de serviços disponibilizados à comunidade” e que, por sua vez se concretiza no objetivo operacional (OO) 2.2 - Aumentar a prestação de serviços à comunidade.
Por forma a alcançar este objetivo operacional, foi delineado um conjunto de ações com as respetivas metas e indicadores de monitorização a serem desenvolvidas ao longo do período 2017>2020, que se podem sistematizar da seguinte forma:
VeDE 5: Sociedade e Responsabilidade Social
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Objetivo Estratégico |
Objetivo Operacional |
Ações |
Indicadores |
Meta Final (2020) |
OE2 Interação Social |
OO 2.2. Aumentar a prestação de serviços à comunidade |
2.2.1 Criação de atividades de consultoria e/ou prestação de serviços e incremento das atividades existentes |
N.º de atividades realizadas |
+ 30% atividades de consultoria e/ou prestação de serviços externas
+ 15% aumento de receita proveniente de atividades de consultoria e/ou prestação de serviços externas |
2.2.2 Criação de cursos de desenvolvimento profissional ou de especialização não integrados em ciclos de estudos conferentes de grau
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Nº de cursos realizados; Nº de formandos por curso; |
25% de novos cursos + 30% novos alunos |